一、采用競(jìng)爭(zhēng)輪換上崗策略

電子地磅廠(chǎng)家認(rèn)為，想要既能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，又能保證地磅更好的使用，有必要對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員采取競(jìng)爭(zhēng)性輪換策略，使一些更有積極性和能力的人員能夠擔(dān)任更重要的職位，使人力資源的使用更加合理。特別是對(duì)于高精度地磅產(chǎn)品，如果高精度地磅的管理能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)操作和管理。如果一些負(fù)責(zé)重要工作的高精度設(shè)備不能更有效地使用，往往會(huì)出現(xiàn)故障。如果我們有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員管理，我們可以記錄日常使用情況，并隨時(shí)注意其工作情況！

二、給相應(yīng)技術(shù)人員制定考核制度

公司使用產(chǎn)品時(shí)，可以通過(guò)產(chǎn)品的使用狀況以及產(chǎn)品產(chǎn)生的利益情況來(lái)給予以產(chǎn)品的使用獎(jiǎng)勵(lì)，不過(guò)，現(xiàn)在很多公司并不是通過(guò)此方法來(lái)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)的，而是通過(guò)一刀切的理念，但是，這種方式是無(wú)法有效低調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性的，所以，我們可以通過(guò)地磅的使用和保養(yǎng)情況來(lái)定制獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三、增強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

地磅產(chǎn)品的管理對(duì)負(fù)責(zé)人員的技術(shù)要求是非常高的，他們只有專(zhuān)業(yè)水平跟分析能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們還需要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，所以，我們企業(yè)一定要重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在不斷提高技術(shù)人員能力的同時(shí)，也要不斷提高地磅技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作盡職盡責(zé)，做到在工作中學(xué)習(xí)的態(tài)度。促使實(shí)驗(yàn)技術(shù)水平的不斷提升。

在目前試驗(yàn)體制的不斷調(diào)整改革下，高精度地磅產(chǎn)品的使用已經(jīng)面臨著又一個(gè)新的考驗(yàn)，這就是為什么要把產(chǎn)品的管理放在首位，并且在工作實(shí)踐中不斷吸收新的技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)一步的推動(dòng)大型高精密地磅產(chǎn)品的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)，提高地磅產(chǎn)品的使用率。